企業經營理念很容易淪為空洞的口號。我們不想這樣。所以我們說得很直白。

管理顧問公司提供的價值可以用三個醫療相關的概念來類比：藥妝店，藥師，醫生。這三個定位各有所長，無所謂高下，但就是不同。

有人咳嗽一直不好。走進窗明几淨的藥妝店，從架上拿一瓶某個聽過牌子的枇杷膏去櫃檯結帳。聽到價格後覺得太貴，就問有沒有其他選擇。工作人員說那一區還有幾個牌子也不錯，你可以參考。於是客人換了個覺得經濟實惠的枇杷膏，結帳回家。買賣皆大歡喜！

提供舒適的購物環境及多元的產品項目，客戶要什麼給什麼。這是藥妝店的經營模式。

有人咳嗽一直不好。走進藥局問藥師有沒有某個牌子的枇杷膏。藥師問客人為什麼想買枇杷膏呢？客人說因為一直咳。藥師又接著問有沒有痰，痰的顏色如何，等問題。最後建議客人不要吃枇杷膏，反而是另外一種藥水止咳效果會更好。最後藥師再加一句說，如果這種情況一直沒改善，要去醫院做徹底檢查喔！

深入了解客戶的狀況，提出的對策比客戶原先所想的，更能消除客戶的症狀。在這同時，給予客戶建議，指引其他有用的醫療資源。這是藥師的價值。

有人咳嗽一直不好。走進診所問醫生能不能給些止咳的藥。醫生望聞問切之後，請病人去照X光。又經過深入的分析之後，發現真正引起咳嗽的原因是某種過敏。不針對過敏處理，再怎麼止咳都沒用。

深入了解、分析病人的症狀，從根本解決病人的問題，這是醫師的價值。

宇一不做藥妝店。從藥師的角度切入，並期許在條件許可時，扮演醫生的角色。

顧問式培訓是宇一的定位，客製化方案是宇一的專長。

我們的門面不是最亮麗，架上產品也不是最多。但我們有敏銳而謙卑的耳朵與眼睛，歷練豐富且邏輯清晰的顧問群。

期待與您一起，讓正向的改變生生不息。